राय: अमेरिका में बीमारी की छुट्टी के साथ वास्तविक समस्या

संपादक की टिप्पणी: हॉफस्ट्रा विश्वविद्यालय में लॉरेंस हर्बर्ट स्कूल ऑफ कम्युनिकेशन में एक एसोसिएट प्रोफेसर कारा अलाइमो महिलाओं और सोशल मीडिया को प्रभावित करने वाले मुद्दों के बारे में लिखती हैं। उनकी किताब, “दिस फीड इज़ ऑन फ़ायर: व्हाई सोशल मीडिया इज़ टॉक्सिक फ़ॉर वीमेन एंड गर्ल्स – एंड हाउ वी कैन रिक्लेम इट,” 2024 में एल्कोव प्रेस द्वारा प्रकाशित की जाएगी। इस टिप्पणी में व्यक्त की गई राय उनके अपने हैं। सीएनएन पर अधिक राय पढ़ें।



सीएनएन

कई माता-पिता की तरह, मुझे याद नहीं आ रहा है कि आखिरी बार मेरे बच्चों ने स्कूल के पूरे एक हफ्ते में इसे कब पूरा किया था। कोविड-19, आरएसवी और फ्लू के “ट्रिपलडेमिक” से जूझ रहे देश के साथ, मेरा परिवार बहुत अधिक गिरावट के लिए बीमार था। छुट्टियों के कारण स्कूल बंद होने के एक हफ्ते पहले, मेरी एक बेटी पाँच में से चार दिनों के लिए बाहर थी। जिस दिन यह फिर से खुला, मेरे बच्चों ने दोपहर का भोजन किया, इससे पहले कि मुझे फोन आया कि उनमें से एक की तबीयत ठीक नहीं है।

कारा अलाइमो

जाना पहचाना? इतने सारे माता-पिता और देखभाल करने वाले इन दिनों हमारे बच्चों के बीमार होने से परेशान हैं। और जो चीज चीजों को और भी बदतर बना रही है वह है आम कार्यस्थल की अपेक्षा कि जब हम या हमारे बच्चे बीमार हों तो हमें बस घर से काम करना चाहिए।

आधिकारिक तौर पर, मार्च 2022 तक, पूर्णकालिक कर्मचारियों का 86% अमेरिका में श्रम सांख्यिकी ब्यूरो के अनुसार, बीमार छुट्टी के लाभ की पेशकश की गई थी।

लेकिन जो अनाधिकारिक रूप से हो रहा है वह दूसरी कहानी है। दूरस्थ कार्य की हमारी नई दुनिया में, मेरी माँ दोस्त मुझे बताती रहती हैं कि उनके बॉस और सहकर्मियों को लगता है कि वे घर से काम करना जारी रखेंगे, जब उनके बच्चे बीमार होंगे, बजाय इसके कि वे अपने नियोक्ताओं द्वारा आधिकारिक तौर पर पेश किए जाने वाले समय को दूर करें। वे कहते हैं कि जब वे अपने सहयोगियों को बताते हैं कि वे एक बीमार बच्चे की देखभाल कर रहे हैं, तो सहकर्मी कॉल और ईमेल करना जारी रखते हैं, पूछते हैं कि कुछ कार्य कब किए जाएंगे या क्या वे जूम कॉल पर आशा कर सकते हैं।

एक कार्यबल प्रबंधन कंपनी, बीमरी के लिए नवंबर 2021 में किए गए एक ऑनलाइन सर्वेक्षण के अनुसार, अमेरिका और ब्रिटेन में 65% श्रमिकों ने दूरस्थ कार्य के परिणामस्वरूप बीमार होने पर काम करने का अधिक दबाव महसूस किया।

यह भयानक है। पहला, जब हम बीमार होते हैं, तो अपने आप को आराम से वंचित करना हमारी बीमारी को और बढ़ा सकता है। और जब छोटे बच्चे बीमार होते हैं, तो काम से विचलित होने पर हम उन्हें पूरा ध्यान नहीं दे पाते हैं।

इतना ही नहीं, हम जिस “ट्रिपलडेमिक” से निपट रहे हैं, उसमें हमारे अति-तनावग्रस्त स्वास्थ्य प्रणाली के कारण और भी अधिक समय की आवश्यकता है। हाल के सप्ताहों में, मेरे पति और मैंने बाल रोग विशेषज्ञ के कार्यालय तक पहुँचने के लिए प्रतीक्षा में घंटों बिताए हैं और प्रिस्क्रिप्शन दवा और बच्चों के टाइलेनॉल के लिए मल्टी-फ़ार्मेसी शिकार पर गए हैं। हमें कम आपूर्ति के कारण बच्चों के दर्द निवारक दवाओं को खोजने में मदद करने के लिए परिवार के सदस्यों को दूसरे राज्यों में भी भर्ती करना पड़ा है।

चुनौती में जोड़ना यह तथ्य है कि इन दिनों कुछ वायरस तेज बुखार का कारण बनते हैं। जब मेरे बच्चों का बुखार 105 से ऊपर होता है, तो हमारे बाल रोग विशेषज्ञ का प्रोटोकॉल हमारे लिए अपॉइंटमेंट लेने के लिए होता है, लेकिन इसके लिए इंतजार नहीं करना चाहिए और इसके बजाय उन्हें तुरंत कार्यालय ले जाना चाहिए। जब ऐसा होता है, यह सिर्फ समय लेने वाला नहीं है – यह भयानक है। आप इन परिस्थितियों में कॉन्फ़्रेंस कॉल में एक साथ योगदान नहीं दे सकते हैं।

बेशक, कंपनियां इन सभी वायरस से उबरने के लिए माता-पिता को महीनों की छुट्टी नहीं दे सकती हैं। (श्रमिकों को आमतौर पर प्रति वर्ष एक सप्ताह या उससे अधिक की छुट्टी मिलती है।) लेकिन नियोक्ताओं को लोगों को बीमार दिनों का आंशिक रूप से उपयोग करने की अनुमति देने में लचीला होना चाहिए। आप अपने बच्चे को बाल रोग विशेषज्ञ के पास ले जाने के लिए कुछ घंटों के लिए छुट्टी ले सकते हैं, और फिर जब वे सो रहे हों तो कुछ घंटे काम में लगा सकते हैं।

महत्वपूर्ण बात यह है कि सहकर्मी इस बात का सम्मान करते हैं कि कर्मचारी अपने बच्चों के बीमार होने पर अपना सामान्य कार्यभार या घंटे नहीं रख सकते। नियोक्ताओं को श्रमिकों को जरूरत पड़ने पर अनप्लग करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए।

कई कंपनियों में छंटनी की लहर के साथ, माता-पिता को यह चिंता करने की ज़रूरत नहीं होनी चाहिए कि बीमार बच्चों की देखभाल करने पर वे अपने करियर को ख़तरे में डाल सकते हैं। प्रबंधकों को स्पष्ट करना चाहिए कि वे अनुमति देते हैं और — यह महत्वपूर्ण भाग है — प्रोत्साहित करना जब वे या उनके बच्चे बीमार हों तो श्रमिकों को उनकी आवश्यकता के अनुसार समय देना चाहिए।

ऐसे मानदंडों और नीतियों को संप्रेषित करने के अलावा, पर्यवेक्षकों को बीमार होने पर काम न करके उनका मॉडल बनाना चाहिए। और ऐसा होने पर उन्हें कर्मचारियों को पिच करने और एक दूसरे की मदद करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए। ये ऐसी कंपनियाँ हैं जहाँ हममें से अधिकांश शायद काम करना चाहेंगे, इसलिए ये नीतियां उन्हें अधिक खुश, अधिक वफादार कर्मचारियों के साथ छोड़कर लाभांश का भुगतान करेंगी।

कर्मचारियों से यह अपेक्षा करना अनुचित है कि जब वे या उनके बच्चे बीमार हों तो वे सामान्य रूप से अपना काम करते रहेंगे। जैसा कि हम में से बहुत से लोग बीमारियों के एक बड़े हमले से जूझ रहे हैं, इन उम्मीदों को बदलने से हमारे कार्यस्थल पूरी तरह से स्वस्थ हो जाएंगे।

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