विशेषज्ञ NJBIZ पैनल के दौरान व्यवसाय में महिलाओं के सामने आने वाली समस्याओं से निपटते हैं

महिलाओं ने पिछले तीन दशकों में कार्यस्थल में काफी प्रगति की है, लेकिन जब बात उनकी पूरी क्षमता तक पहुंचने की आती है तो उन्हें अभी भी चुनौतियों का सामना करना पड़ता है।

न्यू जर्सी के कार्यबल को बनाने वाले 4.2 मिलियन लोगों में से 47% महिलाएं हैं। और यद्यपि स्नातक की डिग्री या उच्चतर धारण करने वाली महिलाओं का प्रतिशत पुरुषों (41% से 40.5%) की तुलना में थोड़ा बड़ा है, फिर भी वे कम कमाती हैं।

अधिक संख्या में होने और कम वेतन पाने के अलावा, महिलाओं को नियमित रूप से कार्यस्थल और व्यावसायिक व्यवहार दोनों में लिंग आधारित भेदभाव का सामना करना पड़ता है।

और शैक्षिक निर्देश, स्वास्थ्य देखभाल और सामुदायिक सेवाओं के क्षेत्र में महत्वपूर्ण प्रगति के बावजूद, महिलाओं ने अन्य क्षेत्रों में उतनी प्रगति नहीं की है, जहां कई उद्योग मुख्य रूप से पुरुष हैं, जैसे प्राकृतिक संसाधन, निर्माण और रखरखाव (98.8%); कानून प्रवर्तन (86.9%); वास्तुकला और इंजीनियरिंग (86.7%); और परिवहन (85.7%)।

महामारी के बाद, राज्य में महिलाओं के बीच श्रम बल की भागीदारी दर काफी हद तक ठीक हो गई है, लेकिन हजारों अभी भी पूर्णकालिक रोजगार, उच्च मजदूरी, स्वास्थ्य बीमा और छोटे बच्चों और बूढ़े माता-पिता की देखभाल के लचीलेपन के लिए अन्य लाभों का त्याग कर रही हैं।

और, जैसा कि न्यू जर्सी की अर्थव्यवस्था COVID-19 संकट से ठीक हो रही है, इस बात पर अधिक ध्यान दिया जा रहा है कि आगे बढ़ने वाली महिलाओं को बेहतर समर्थन देने के लिए किस प्रकार के परिवर्तनों की आवश्यकता है।

14 दिसंबर की NJBIZ वर्चुअल पैनल चर्चा के दौरान, न्यू जर्सी स्थित कंपनियों की महिला कार्यकारियों ने अपने अनुभवों के बारे में बात की और व्यवसाय की दुनिया में प्रवेश करने वाली महिलाओं की अगली पीढ़ी को मार्गदर्शन प्रदान किया।

NJBIZ के संपादक जेफरी कानिगे द्वारा संचालित, पैनल में विशेष रुप से प्रदर्शित किया गया है:

  • एलेने कॉस्टन, बर्जे इंक. में मुख्य मानव संसाधन अधिकारी, स्वाद और सुगंध उद्योगों में कार्टरेट-आधारित नेता
  • केट जानुकोविज़, निदेशक, वाणिज्यिक और आपराधिक मुकदमेबाजी और पेशेवर विकास, प्रतिधारण, और नेवार्क में कानूनी फर्म गिबन्स पीसी में सहयोगी भर्ती के निदेशक
  • माशा शर्मन, ग्रीक डेवलपमेंट इंक के मुख्य वित्तीय अधिकारी, एक लंबवत एकीकृत, औद्योगिक-केंद्रित रियल एस्टेट फर्म जिसका मुख्यालय ईस्ट ब्रंसविक में है

90 मिनट की चर्चा के दौरान, समूह ने इस बात पर विचार किया कि कैसे कंपनियां अधिक महिलाओं को नेतृत्व की भूमिकाओं में शामिल कर सकती हैं, उन्हें बनाए रखने के लिए क्या किया जा सकता है, कैसे आभासी कार्य वातावरण कार्यस्थल में महिलाओं की प्रगति को प्रभावित करता है, विपरीत परिस्थितियों का सामना करता है और एक बनाए रखने के लिए सीमाएं निर्धारित करता है। कार्य संतुलन।

व्यापार पैनल चर्चा में NJBIZ महिलाएँ

शीर्ष बाएं से दक्षिणावर्त: 14 दिसंबर एनजेबीआईजेड वीमेन इन बिजनेस पैनल डिस्कशन, जिसे संपादक जेफरी कानिगे द्वारा संचालित किया गया था, जिसमें पैनलिस्ट केट जानुकोविज़, गिबन्स पीसी शामिल थे; एलीन कोस्टान, बर्जे इंक.; और माशा शर्मन, यूनानी विकास इंक. – NJBIZ

सलाह के सबसे बड़े टुकड़ों में से एक में न केवल खुद की वकालत करना शामिल है – बल्कि अन्य महिला सहयोगियों के लिए भी। और यद्यपि उनकी प्रत्येक कंपनी किसी न किसी प्रकार के औपचारिक परामर्श कार्यक्रम की पेशकश करती है, अधिकारियों ने अनौपचारिक परामर्श अवसरों के महत्व के बारे में भी बात की।

गिबन्स में, जानुकोविज़ ने कहा कि फर्म के पास बड़े पैमाने पर संरक्षक समूह हैं जो विभिन्न अभ्यास क्षेत्रों के सदस्यों के साथ-साथ छोटे संरक्षक समूहों को भी शामिल करते हैं।

“यह वास्तव में वह खुला संचार है, जाँच करना और लगातार ऐसा कहना, ‘क्या यह वह जगह है जहाँ आप सही दिशा में जा रहे हैं?” क्या आप इसे यही करना चाहते हैं?’ और खुद पर नज़र नहीं खोते क्योंकि आप काम में इतने उलझे हुए हैं और छह साल बाद आप जैसे हैं, ‘मैं क्या कर रहा हूँ? क्या मैं यही करना चाहता था?’”

शर्मन ने कहा, “यह वापस देने के बारे में है। मैं व्यक्तिगत रूप से सलाह देना पसंद करता हूं – आधिकारिक तौर पर, अनौपचारिक रूप से – क्योंकि मैं आज जहां हूं वहां तक ​​पहुंचने के लिए मैंने बहुत मेहनत की है और अगर मैं किसी को प्रेरित कर सकता हूं और उन्हें अपने करियर में सफल होने के बारे में व्यावहारिक सलाह दे सकता हूं … तो यह कम से कम मैं कर सकता हूं।

कॉस्टन ने भावना को प्रतिध्वनित करते हुए कहा, “हमें जीवन और कार्यस्थल में एक-दूसरे का समर्थन करने की आवश्यकता है।”

जानुकोविज़ ने सहमति व्यक्त की: “मुझे लगता है कि जो महिलाएं यहां सबसे अच्छा करती हैं वे एक सहायक प्रणाली और सहायक हैं। कोई प्रतिस्पर्धा नहीं है… यह आपको बेहतर दिखाता है; यह सभी को ऊपर उठाता है … यदि आप बहुत कटु हैं, तो यह अच्छा नहीं है।

भर्ती और प्रतिधारण

प्रत्येक कार्यकारी ने कर्मचारियों को नियुक्त करने के लिए उपयोग की जाने वाली प्रक्रियाओं पर प्रकाश डाला, जो कंपनियों के बीच भिन्न थीं।

Janukowicz ने कहा, “यहां गिबन्स में हमने जो पहल की है, उनमें से एक है अपना मैन्सफ़ील्ड प्रमाणन प्राप्त करना – यह एक प्रमाणन है जिस पर देशभर की 100 से अधिक कानूनी फ़र्म हस्ताक्षर कर रही हैं। हमारे साथ भर्ती प्रक्रिया में शुरू होने वाली चीजों में से एक यह है कि हम यह सुनिश्चित करते हैं कि कम से कम 30% उम्मीदवारों का हम पार्श्व पदों के लिए साक्षात्कार कर रहे हैं क्योंकि तीसरे वर्ष से अधिक सहयोगी कम आबादी वाले हैं – महिलाएं, रंग के लोग, एलजीबीटीक्यू और विकलांग वकील।”

ग्रीक में, शर्मन ने कहा कि ध्यान “कुछ प्रमुख प्रक्रियाओं को बनाने की कोशिश कर रहा है, जब यह पदोन्नति की बात आती है और यथासंभव उद्देश्य के रूप में काम पर रखता है और उसी मानक को स्थापित करता है जो आप सभी को रखते हैं, चाहे उनकी पृष्ठभूमि कुछ भी हो।”

“मुझे दृढ़ विश्वास है कि यह भर्ती प्रक्रिया के साथ शुरू होता है। हमने विभागों के साथ जो किया है वह स्थिति के आधार पर विभिन्न परीक्षण विकसित कर रहा है। परीक्षण वास्तव में वस्तुनिष्ठ हैं और हम स्थिति के आधार पर, दरवाजे पर आने वाले सभी लोगों के लिए एक ही परीक्षा दे रहे हैं, भले ही वे रियल एस्टेट उद्योग में पहले कहीं भी आए हों या यदि वे कार्यबल से बाहर रहे हों। कुछ साल, ”उसने कहा। “परीक्षण डिजाइन किया गया है [to measure] सोचने की क्षमता – विश्लेषणात्मक कौशल, महत्वपूर्ण सोच और साधन संपन्न होना। प्रक्रिया को जितना संभव हो उतना उद्देश्यपूर्ण बनाना और सभी को एक ही परीक्षा से गुजरना वास्तव में हमारे लिए वास्तव में अच्छा रहा है।

जानुकोविज़ ने नौकरी चाहने वालों से एक संभावित नियोक्ता के बारे में “अधिक से अधिक शोध करने और जितना हो सके उतना ज्ञान प्राप्त करने” का आग्रह किया और खुद से पूछें “क्या यह मेरे लिए अच्छा है?”

“यह तुम्हारा पेशा भी है। इस तथ्य में मत खो जाना कि आप चुने जाना चाहते हैं। यह आपका शो है, आप जानते हैं, ”उसने कहा।


रिप्ले: NJBIZ पैनल चर्चा: व्यवसाय में महिलाएं

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अधिकारियों ने कहा कि प्रतिभा को बनाए रखना उतना ही महत्वपूर्ण है जितना इसे आकर्षित करना।

जानुकोविक्ज़ ने कहा, “जैसा कि अक्सर चर्चा होती है, यह एक मामला है … यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप उन लोगों को चालू रख रहे हैं,” फर्म की कुछ अवधारण पहलों को उजागर करने के लिए आगे बढ़े, जिसमें “अधिक उदार या लचीला कार्य कार्यक्रम” शामिल है। और “लचीले काम के माहौल।”

कॉस्टन ने कहा, “स्थायी नेतृत्व वास्तव में न केवल पर्यावरण पर केंद्रित है बल्कि इस बारे में अधिक है कि आप अपने कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए क्या कर रहे हैं। वह लिंग में जाता है, जो पीढ़ी में जाता है और यह दौड़ में जाता है। कई कंपनियां हमें उन प्रयासों को दिखाने के लिए प्रमाणित करने के लिए कह रही हैं जो हम यह सुनिश्चित करने के लिए भर्ती, प्रतिधारण और प्रशिक्षण में कर रहे हैं कि हमारे पास विविधता है। इसलिए, मुझे लगता है कि यह दोनों भागीदारों – नियोक्ता और कर्मचारी पर निर्भर है। इसे काम करने में सक्षम होने के लिए आपको एक-दूसरे के प्रति प्रतिबद्ध होना होगा।

शर्मन ने सहमति व्यक्त की कि यह “निश्चित रूप से दो-तरफा सड़क है।”

“यह वास्तव में संचार के बारे में है। हर किसी को अपने प्रबंधक के बारे में जानना चाहिए और उनसे संवाद करना चाहिए, खासकर अगर वे अगले स्तर तक पहुंचने के लिए प्रेरित हों … दूसरी तरफ, प्रबंधन में यह हमारी जिम्मेदारी है कि हम वास्तव में किसी ऐसे व्यक्ति को पहचानें जो पदोन्नति की पेशकश करते समय बहुत मेहनत कर रहा हो लेकिन हो सकता है कि इसे सामने लाने से कतरा रहे हों,” उसने कहा।

अधिकारियों ने व्यावसायिक विकास जारी रखने के महत्व पर भी बात की।

शर्मन ने कहा, “कभी-कभी यह वास्तव में आपकी सीमाओं – आपकी व्यक्तिगत सीमाओं – और अपने आराम क्षेत्र से बाहर निकलने के लिए आवश्यक है। आपको अपना सबसे बड़ा वकील बनना होगा। जबकि प्रबंधन के पदों पर लोग, मेरा दृढ़ विश्वास है कि सलाह देना और ध्यान देना उनकी जिम्मेदारी है, यह एक दो-तरफा सड़क है।

कॉस्टन ने महिलाओं से आग्रह किया कि “अपने आप को एक कोच खोजें और अपने आप में निवेश करें।”

“सुनिश्चित करें कि आप कभी भी सीखना बंद न करें … सुनिश्चित करें कि आप जानते हैं कि आपके कौशल क्या हैं और आलोचना और सुधार के लिए खुले रहें। इम्पोस्टर सिंड्रोम कभी नहीं जाता और यह कोई बुरी बात नहीं है। यह आपको सीखता रहता है, ”उसने कहा।

हालांकि प्रत्येक कंपनी किसी प्रकार की कर्मचारी समीक्षा करती है, लेकिन अधिकारियों का मानना ​​है कि कर्मचारियों को अपनी उपलब्धियों पर भी नज़र रखनी चाहिए और यह भी कि वे उनके समग्र करियर लक्ष्यों से कैसे संबंधित हैं।

जानुकोविक्ज़ ने कहा कि व्यापार की दुनिया में, पुरुषों को आम तौर पर “उनकी संभावनाओं या उनकी क्षमता के आधार पर” पदोन्नत किया जाता है, जबकि महिलाएं “उनकी उपलब्धियों के आधार पर” आगे बढ़ती हैं।

जनवरी 9 में भी मुद्दा

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“शुरुआत में, यह अधिक कठिन है, विशेष रूप से हमारे जैसे उद्योग में, जहां सहयोगियों को वह दिया जाता है जो उन्हें दिया जाता है … उनके पास वास्तव में बहुत अधिक अक्षांश नहीं है,” उसने समझाया। “इसलिए, हम जिन चीज़ों की हमेशा वकालत करते हैं, उनमें से एक यह है कि आप अपनी व्यावसायिक योजना बनाएं, आप जो कुछ भी कर रहे हैं, उसे याद रखें – चाहे आपको लगता है कि यह मूर्त या अमूर्त है। इवेंट्स में जाना, पैनल अटेंड करना और इसी तरह की चीजें। आप लोगों से मिल रहे हैं और आप खुद को वहां से निकाल रहे हैं। वे सभी चीजें हैं जो आप अच्छे अच्छे उत्पादों के अलावा कर सकते हैं।

उसने कहा, “अपने आप को वहाँ से बाहर निकालो। फर्म को वहां से निकालो। अपनी कंपनी के लिए एक अच्छे एंबेसडर बनें।

शर्मन ने कहा, “हमने कुछ साल पहले ग्रीक स्व-समीक्षा शुरू की थी … [and] मैं इसका बहुत बड़ा समर्थक हूं क्योंकि यह सिर्फ यह दिखाने का अवसर नहीं है कि आपने अपने मैनेजर के साथ क्या किया है [or] आपकी टीम को। यह वास्तव में बैठना है, गंभीर रूप से सोचना है कि आपने वर्ष के दौरान क्या हासिल किया है … लक्ष्य निर्धारित करने के बारे में गंभीर रूप से सोचने का यह एक अवसर भी है [and] उन्हें अपने प्रबंधक, अपने वरिष्ठों को बताना।”

शर्मन ने कहा, “मेरे लिए, यह अपेक्षाकृत सरल चीजों के लिए नीचे आता है: पहले अपने स्वयं के मूल्य को पहचानना, आप टेबल पर क्या लाते हैं, और अपने प्रत्येक साथी के मूल्य को उनके लिंग, उनकी पृष्ठभूमि की परवाह किए बिना पहचानना। क्योंकि हम सभी के पास अद्वितीय कौशल सेट हैं, हम सभी के पास मेज पर लाने के लिए कुछ है – ताकत और कमजोरियां।

कॉस्टन ने कहा कि समीक्षाओं के प्रति बर्जे का दृष्टिकोण गिबन्स की प्रक्रिया के समान है और “आप स्वयं को कहां देखते हैं?” और “वहां पहुंचने में आपकी मदद करने के लिए आपको हमसे क्या चाहिए?”

“हम प्रशिक्षण और सलाह प्रदान कर रहे हैं … हर कोई प्रबंधक नहीं बनना चाहता, लेकिन यदि वे ऐसा करते हैं, तो बढ़िया है। यह उनके साथ उनके करियर पथ से गुजरने के बारे में है, सुनना और न कि केवल एक वर्ष में एक बार मूल्यांकन करना, ”उसने कहा। “दो-तरफ़ा संचार होना और वास्तव में सुनना और इसके बारे में काम करने की कोशिश करना वास्तव में उन कर्मचारियों को विकसित करने में मददगार है जिनके पास क्षमता और इच्छा है।”

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